que un nuevo negocio ponga en riesgo a otro, individualizando al nuevo negocio que se emprenderá para evitar poner en riesgo lo que ya funciona y dar paso de manera estratégica y segura a los nuevos negocios que están por iniciar o que sus operaciones ya están en marcha.
La Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce a cada sociedad una personalidad jurídica distinta a la de los socios que la integran, inclusive si se trata de sociedades que se suman como socios o accionistas a una nueva sociedad, es decir que las sociedades existentes pueden ser accionistas de nuevas sociedades.
La protección patrimonial consiste en que cada sociedad realice una o mas actividades semejantes o complementarias a aquellas que le dio origen al negocio principal. En este sentido es que el negocio de origen evitará poner en riesgo lo que ya funciona si individualiza en otra sociedad las actividades del negocio complementario.
En el esquema de holding las obligaciones de una empresa no se comparten con la otra, porque cada sociedad tiene una personalidad jurídica distinta, cada una es responsable de cumplir con sus propias obligaciones.
Es importante mencionar que, contrario a lo que comúnmente se cree en el medio empresarial, no necesariamente los socios o accionistas de una sociedad deben ser socios de una nueva, cada una puede tener socios distintos y en distintos porcentajes, según sus aportaciones.
Gobierno Corporativo en Holdings
El gobierno corporativo en los esquemas de Holdings es una pieza crucial para garantizar la eficiencia, transparencia y responsabilidad en la gestión de estas entidades empresariales.
Este se refiere a las prácticas y políticas que rigen la forma en que una compañía es dirigida y controlada, y proporciona un marco para que las holdings equilibren sus roles de supervisión y control, a la vez que fomentan el crecimiento estratégico.
Las políticas y lineamientos pueden variar en función de la estructura y el tamaño de la compañía, así como del sector y la jurisdicción en que opera. Sin embargo, suelen incluir aspectos como la estructura del consejo de administración, la separación de los roles de dirección y supervisión, la gestión de conflictos de intereses, las prácticas de transparencia y divulgación, la gestión de riesgos, la protección de los derechos de los accionistas y otras partes interesadas, y la responsabilidad social corporativa, entre otros
Un principio importante para aplicar en esquemas de holding es el de la “centralización de funciones y servicios”. Este principio implica que ciertas funciones corporativas (como las finanzas, el marketing, los recursos humanos, la tecnología de la información, etc.) se manejen a nivel de la empresa holding en lugar de a nivel de las empresas subsidiarias. Esto puede aumentar la eficiencia, reducir costos al aprovechar economías de escala, y permitir una mejor coordinación y supervisión de las actividades en todas las empresas del grupo.
Optimización de costos
Un principio importante para aplicar en esquemas de holding es el de la “centralización de funciones y servicios”. Este principio implica que ciertas funciones corporativas (como las finanzas, el marketing, los recursos humanos, la tecnología de la información, etc.) se manejen a nivel de la empresa holding en lugar de a nivel de las empresas subsidiarias. Esto puede aumentar la eficiencia, reducir costos al aprovechar economías de escala, y permitir una mejor coordinación y supervisión de las actividades en todas las empresas del grupo.
